“這次戰略轉型和第一次完全不同。它是基于我們的判斷主動做出的選擇。”董文標說，“你不謀定而后動，只能跟在市場的后面，很容易被淘汰出局。”
　　董文標喜歡謀而后動，認準了的事，一定要干成。用他的話來說，你干任何事情，只要有激情，只要全身心地投入，都能成功，都能做得非常好。
　　執掌民生銀行之前，他已經在金融界創造了多個奇跡：他使交通銀行鄭州分行的業務量火箭式上升，利潤超過當地所有的金融機構；他按國際標準化股份公司的形式組建海通，使海通證券發展成為全國最有影響力的證券公司之一。
　　主政民生銀行之后，前一個五年，他將民生銀行從一家資產不到400億元的銀行，發展成總資產逼近萬億的銀行；后一個五年，他又提出小微金融戰略，啟動民生銀行二次騰飛，完成重大結構轉型。
　　在二次騰飛初嘗勝果之后，董文標在2011年，又對小微金融服務進行改造提升。這一次，民生銀行取了個很潮的名字：小微金融2.0。董文標說，做企業最主要就是要下決心不斷調整、不斷改革。
　　顯然，小微金融2.0的提升，在鞏固客戶關系的同時，還提高了銀行的中間業務收入。事實上這種效果已經顯現：前三季度，民生銀行凈非利息收入135億元，占營業收入比重為22.44%，占比較上年同期提升4.91個百分點。
　　而得益于“小微企業”的客戶定位，今年前9個月，民生銀行盈利214億元，同比增長64%，增速位居上市銀行首位。
　　作為中國金融界首位真正意義的職業經理人，民生銀行在董文標的帶領下形成了難以復制的競爭力。