??? 在跨國經營中，各分公司往往處于不同的國家，其所面臨的政治、經濟法律與文化因素等都不同。

??? 環境因素的復雜性，必然會導致跨國公司業績評價的復雜性。因此就跨國公司而言，將對分公司經理的評價與對分公司評價相分離是非常重要的。評價經理人員時，要注意不應包含經理人員無法控制的那些因素，如貨幣變動和稅收等等，而應以發生的收入和成本為基礎，對其作出評價。然后，子公司的財務報表便可以母國貨幣來重新表述，并分攤不可控的成本。

??? 另外，比較不同國家的分公司(子公司)的經理業績也是一種很困難的事。即使是在生產方面看來很相似的分公司也可能面臨著非常不同的經濟、社會和政治環境。國際化環境和國內環境有著很大的不同，并且更為復雜。較為重要的經濟變量有通貨膨脹、匯率、稅收及轉移價格等等；法律上和政治上的措施也具有不同程度的影響。例如，某些國家不允許資金外流，要求跨國公司盡量采用東道國的產品。與會計制度的完善程度一樣，各國間的教育也差別很大。而社會和文化變量則影響到跨國公司在子公司所在國所受的待遇。