??? 應該說。在20世紀的大部分時間里，那些主宰世界商業(yè)活動的大型工業(yè)企業(yè)大多都已建立了與其初建時期相適應的運行方式。這種方式特征可以概括為：

??? 1．行動遲緩、等級制的組織結構將員工分工職能化；

??? 2．主要依靠“命令與執(zhí)行”體系完成管理過程；

??? 3．將經營活動分解為一系列便于傳播、考核和控制的具體任務；

??? 4．建立起與上述經營方式相適應的財務報告與控制制度。

??? 如今，企業(yè)組織所處的經營環(huán)境已發(fā)生了重大變化：國內外競爭加劇，技術進步日新月異，導致產品生命周期急劇縮短，飽和的市場和過于豐富的產品造就了十分挑剔的消費者，以及新的管理思想與方法等讓我們對工作的看法產生了革命性的變化．企業(yè)組織不得不去嘗試性地適應這些變化，具體表現為：

??? 1．行動遲緩、等級制、職能式的組織結構正在被行動敏捷、跨職能、面向業(yè)務流程的管理團隊所取代。

??? 2．“命令與執(zhí)行”式的體系正讓位于向一線員工授權的做法。

??? 3．割裂的、重復性的任務重新結合起來，形成以跨職能業(yè)務流程為基礎的多方位面向顧客的工作單元和作業(yè)。

??? 然而，不幸的是，就在上述各種變化不斷影響人們管理思維與企業(yè)行為時，企業(yè)經營業(yè)績評價體系和報告經營業(yè)績的方式并沒有跟上變革的步伐．至少沒有進行相應的調整。事實上，大多數企業(yè)在通用會計準則的約束下，進一步強化了僵化過時的業(yè)績評價與報告制度，而不是在適應已經變化的環(huán)境的需要。