一、經營指導思想的審計

??? 一個企業的經營指導思想決定著這個企業的發展力向。指導思想是否明確、端正，對于企業的基本發展方向與發展模式有著極為重要的作用。檢查保險企業的經營指導思想，是否明確業務的發展要以全面提高保險經濟效益和社會效益為前提。保險公司在不斷追求自身效益的同時，是否以科學的管理方法、靈活的經營方式“擴大保險服務領域，增加服務種類，加速總準備金的積累，從而提高保險的經濟效益和社會效益。保險的社會經濟效益反映的是社會主義諸經濟規律對保險的要求，也是廣大被保險人對保險服務的要求，它體現在保險公司能以合理的費率為社會提供范圍廣泛、形式多樣的保險保障。保險企業的自身效益則體現在以科學的管理方式、較高的經營效率與較低的費用開支為手段，去取得合理的利潤。保險的社會經濟效益必須以企業效益的實現為前提，而保險企業爭取自身經濟效益活動也必須符合社會經濟效益的要求。正確認識這一重大方向問題，它有利于保險業務的進一步發展與完容，為全社會提供更多、更好的保險保障。

二、經營管理的審計

??? 企業的經營管理體制決定著企業的行為與追求的目標。經營管理體制是否完善，將決定著企業是否能以提高經濟效益為奮斗目標。現代保險業的繁榮與發展，為保險公司的全面管理水平提出了更高的要求。為使經營管理水平不斷提高以適應商品經濟發展，適應保險經濟效益長期穩定地提高的要求，有必要對經營管理的現狀進行審計，得出正確的認識。

??? 首先應檢查企業的經營目標體系是否明確。現代化企業為實現一定的社會目標與企業目標，必須借助明確的經營目標體系。這種目標體系不僅包括企業的根本目標，而且包括各項活動中的具體目標以及實觀這些目標需要達到的效益和效率目標。保險企業的經營管理雖有保費收入、費用水平、計劃利潤等目標，但是否有“一個完整的有效的目標體系，當是保險企業急待解決的問題，被審單位有無建立目標體系的設想或實際措施，是否已取得一些效果。其次，應檢查企業的管理組織是否完善。企業的組織結構是否合理，關系到組織內部摩擦、時間耗損與經營效率。因此，要檢查企業是否正確地處理好機構設置與管理簡政之間的關系；專業化分工與總體指揮、協調之間的關系；制訂長遠規劃、方針、政策的要求與決策調查、論證工作的關系，以及處理好增設新機構與提高經濟效益要求的關系；能否科學地制訂決策，靈活應變較好地提高企業的經濟效益相社會效益。再次應檢查經營管理各項制度的執行情況，是否采取了進一步完善的措施；對人均保費、總保費、費用開支限度和賠付率最高限額以及責任準備金、經濟效益指標體系等方面”有無建立了考核制度和評判原則。

三、計劃統計審計

??? 保險系統的計劃內容分為業務計劃、人員計劃、財務收支計劃和基建計劃。審計時，一是應對上年計劃的實現情況進行分析。得出經營效益完成的全面情況，并做出正確評價，發現主要問題；二是結合企業經營的具體條件，檢查其是否已提出相應的對策，有無提出各項業務的發展速度與效益、效率要求；三是根據速度，效益與效率要求，審查新年度計劃的客觀性與可行性；四是檢查被審單位是否建立了風險評價的分析方法，是否著手研究建立對同類標的損失事件的頻率和對各種災害、意外事故的發生頻率以及造成損失程度的統計分析方法，并將這些統計分析結果應用于費率制訂，風險分析與評估，使經營活動在科學、可靠的基礎上靈活多樣*迅速發展。