???? 我們曾指出，企業(yè)組織結構由三個基本系統(tǒng)構成，即決策權力分配系統(tǒng)、業(yè)績評價系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng)。組織結構的選擇，反映了企業(yè)組織經營活動和外部環(huán)境的變化與發(fā)展之間的適應性；同時，不同的組織結構表現(xiàn)為企業(yè)組織內部不同的管理控制理念與方法。因此，特定的組織機構具體體現(xiàn)了企業(yè)組織在特定資源、環(huán)境限制和發(fā)展機會下，為實現(xiàn)企業(yè)經濟目標而作出的抉擇。在本節(jié)，我們在以往相關討論的基礎上，描述企業(yè)決策權的集中程度與組織機構選擇的關系問題。

???? 在現(xiàn)實經濟活動中，由于環(huán)境的多變性、生產經營的復雜性和人的有限理性．實際上沒有一個企業(yè)的“中央”管理層對企業(yè)組織中各部門及各工作團隊的各種活動能夠了如指掌，所以中央管理層不可能代替下級做出所有決策。實際上，許多決策都是由企業(yè)組織內部下級各部門或工作團隊以及分支機構做出的：因此，企業(yè)組織結構的設計與選擇所面臨的挑戰(zhàn)之一就是如何有效地支持企業(yè)組織分散經營的需要。

???? 事業(yè)部制的管理原則可以概括為：集中決策，分散經營，協(xié)調控制。

???? 集中決策是指公司重大問題實行總公司集中決策；分散經營是指各個事業(yè)部作為利潤中心，實行獨立核算、自負盈虧；協(xié)調控制是指公司總部通道為各個事業(yè)部下達業(yè)績指標，實施對各事業(yè)部的管理控制。從事業(yè)部制的管理原則可以推出分權經營的優(yōu)點在于：提高了企業(yè)的環(huán)境適應性；把高層管理者從瑣事中解放山來，使其將精力集中于企業(yè)重大決策問題；有利于發(fā)揮下級管理者的積極性和主動性，有較好的創(chuàng)新激勵效應。但是，分權經營會增加各分權單位之間的互相依存程度和目標不一致性。因此，如何協(xié)調各分枚單位之間的關系，降低代理成本是分散經營必須考慮的問題