(一)責任中心與責任會計

1．責任中心

???? 責任中心是指在分散經營的方式下，由專人承擔—定的經濟責任，并擁有相應的管理權限的企業內部經營部門、單位或工作團隊。這里的“專人”通常就是內部經營部門或單位的經理人員。

2．責任會計

???? 責任會計是指在企業內部建立責任中心體系，并對他們分工負責的經濟活動進行規劃、控制、考核與評價的一套會計系統。它是企業管理會計系統的一個子系統，是支持企業實行分散經營的必要條件。

(二)責任中心的劃分

???? 責任中心的劃分與確立是實行責任會計的基礎和難點。一般來說，在分權經營下，劃分責任中心通常與決策權力的分配和專門性信息的傳遞與分享方式聯系在一起。通過責任中心的劃分，可以把企業總預算分解到掌握一定決策權力和擁有一定的專門性信息的各個責任人。從實踐情況看，責任中心大致可以劃分為三類：成本中心、利潤中心與投資中心。

1．成本中心

???? 成本中心是指那些只對成本或費用發生狀況承擔責任的責任中心。具體來說就是部門經理只對本部門發生的成本或費用負有責任，而不對收入經營活動負責。在企業中，生產制造部門、研發部門、管理部門、財務部門等都是成本中心。

2．利潤中心

???? 利潤中心是指那些不僅要對成本承擔責任，還要對收入嫌取狀況承擔責任的責任中心。也就是說，部門經理對本部門獲得的利潤大小負有責任。而且，部門經理人員被同時賦予生產和銷售的職責，他們可以決定生產哪種產品、如何生產、質量水平、價格等。為了使部門的經營達到最優，經理人員要在價格、產量、質量和成本之間進行權衡。

3．投資中心

???? 投資中心是指那些不僅對成本和賺取的收入承擔責任，而且還要對開展經營活動所涉及的營運資本和實物資產承擔責任的責任中心。也就是說，這類部門的經理決策權力更大，他們在負責本部門成本和利潤的同時，還要對資本支出決策、存貨量決策、應收賬款管理、壞賬收回與處理和原輔材料采購等經營活動負責。

???? 總之，成本小心、利潤中心和投資中心都是責任中心，而企業內部各責任中心之間的關系體現了一定的層級制度，一個大企業或集團公司，通常由若干投資中心組成，每個投資中心由若干利潤中心組成，而每個利潤中心又由若干成本中心構成。責任小心的業績評價：成本中心和利潤中心。