???? 在分散經營下，各責任中心是為完成企業的各項經營活動而建立的，而各責任中心之間是相互聯系和相互影響的。這種相互作用的途徑之—就是在責任中心之間發生產品或勞務的轉移。轉移定價就是當在責任中心之間轉移產品或勞務時所制定和使用的價格。轉移定價實際上是影響各責任中心的經營業績及其評價的重要因素。本節將討論轉移定價的含義及其定價方法。

?

???? 轉移定價的基本作用有兩個：一是作為價格，它能指導各責任中心制定決策，從而決定自己該提供多少產品和勞務，以及從其他責任中心購人多少產品和勞務；二是根據價格，可以計算利潤，從而幫助高層管理人員評價利潤中心和投資中心的業績。但轉移定價的第一個作用體現了決策制定職能．第二個作用則體現了其決策控制的職能。這兩個基本作用具有相互替代的效應，而在這兩種作用之間的權衡是轉移定價的核心際題。

???? 對于轉移定價方法的選擇不僅是將企業的利潤在各部門之間進行重新分配的過程，而且這一過程還將對公司的總利潤產生影響。如果將企業的總利潤視作一塊餡餅的話，不同的轉移定價方法不僅會影響到這塊餡餅在各個責任中心之間的分配，而且還將影響到這塊餡餅的大小。這是因為：管理人員根據其所面對的轉移價格作出投資、采購以及生產的決策。如果從企業的總體來看，這一轉移價格并不能反映相應資源的真實價值，則管理人員就有可能作出不恰當的決策，并使得企業的價值下降。例如，某企業生產的某種中間化學藥劑的真實成本為每公斤20元，而轉移價格卻定為每公斤30元，那么，那些需要購入這種中間化學約劑的部門就會減少對該約劑的采購，從而企業的總利潤也降低。那些需要購入這種中間化學藥劑的部門的管理人員會傾向于使用其他的替代品，而實際上對于企業而言，這些替代品的價格可能更高。同時，由于轉移價格對部門經理的經營業績評價產生影響．不適當的轉移價格還會造成不適當晉升和獎金決策。

???? 由于轉移價格(包括內部收費體系)問題在許多企業都很普遍，同時還由于轉移價格會影響到經營業績的評價并進一步影響對經理人員的獎懲，因此在不同的部門之間發生關于轉移價格的爭端也就不足為奇了，因而轉移定價問題也往往是造成公司中的緊張氣氛的常見原因之一。

???? 由此可見，如果經理在制定轉移定價的過程中，以犧牲企業的長期獲利能力為代價，過分強調短期業績，那么轉移定價的控制作用(評價業績)就會與決策制定進一步相抵觸。